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人力资源的六大模块
1、人力资源规划   人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强,但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题! 2、招聘与配置   企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟,让整个人力资源流程呈…  2019-12-16
人力资源从业者最头疼的五项事情
1.陷入纷繁芜杂的条例和政策的泥潭中   复杂性似乎就是人力资源管理和福利管理的固有特色,人力资源管理者在处理这些复杂事务时就像是在做长除法,还不允许使用计算器。   人力资源管理复杂性的代价不仅仅是指导员工了解这些政策,更是会涉及合规问题,或者产生错误的决定,而这些方面不仅会损害员工的利益,更是会让企业陷入财务或法律的风险漩涡中。   …  2019-12-16
人力资源管理专业解析
人力资源管理的主要职能包括:人员招募;培训及开发;薪酬及福利管理。人员招募:即员工的招聘。主要基于组织(公司,政府,非盈利组织等)的近期及远期的业务需要,来制定人员需求的计划,并通过各种招聘手段来完成组织的人员需求。人员招募主要涉及人员规划,简历收集,选聘,录用及员工入职培训。培训及开发:主要是通过一些培训及开发的技术及手段,提高员工的技能,以适应公司所…  2019-12-16
人力资源效能的五把钥匙
一、第一把钥匙——流程再造   流程再造的思路源自对于亚当斯密式分工的批评,认为这种分工将企业的任务不断拆分,生成了许多低价值的环节,为了流程而工作,反而失去了价值焦点。其具体方法有去除低价值环节、合并工作、设置责任人、给予员工决策权等,核心主张一是直接指向客户价值,二是减少了协调成本。这一方向显然是能够有效提升人力资源效能的。但是,在流程再…  2019-12-16
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