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人力资源数据化管理应该怎么做
HR喜欢强调,人力资源管理是固本强基,无法直接产生财务收益。一个突出的表现是,他们喜欢突出自己的专业,言下之意,“你不是我们这行的,我们做的东西你不懂,但肯定有用”。这显然不是和其他业务部门玩耍的节奏。专业化分工已经是上个工业经济时代的事情了,人力资源管理的界限会越来越模糊,是嵌入商业模式设计中的。海尔就是一个典型的例子,他们正在推进“企业平台化,员工…  2019-12-16
让人力资源外包发挥最大价值的秘密
提高匹配度 研究表明,企业与外包服务商的匹配度越高,企业对服务的满意度也就越高。因此,选择外包服务商时,应该根据服务对于企业自身的价值,以及自己愿意花费多少成本来决定。 与此同时,企业还应注意企业文化对外包决策的支持程度,不应仅考虑成本因素,还应考虑文化的匹配度,以最大程度地减小外包实施过程中可能遇到的文化阻力。 值得一提的是,企业在进行外包…  2019-12-16
一句话解读人力资源六大模块
1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪   航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计…  2019-12-16
老板对人力资源的几大误区
误区一、招人,是需要合适的时间及缘分的。   合适的时间及缘分招人,这可以肯定是前辈HR们给过去老板经营者们一个心理坎。招聘有存在春运期(就是放假回家及发年终奖期间),其他都是可招聘期。   究其原因:HR招聘不来人,一是能力差,引来的人不对劲或者方式、方向不对;二是态度差,因为懒惰而不肯多约人多看简历多打电话,被动等待投递。以笔者十五年人力资源经…  2019-12-16
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