误区一、招人，是需要合适的时间及缘分的。合适的时间及缘分招人，这可以肯定是前辈HR们给过去老板经营者们一个心理坎。招聘有存在春运期（就是放假回家及发年终奖期间）

1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样

1、海归也有好工作近几年出国留学日渐风靡。网上流传的哥伦比亚大学统计学毕业生名单中80%都是中国人，眼看中国留学生已经占领全世界了，海归潮也如泉涌。由中国与全球

一、统一思想，提高认识，确保政策落到实处　　各地生育保险制度建立以来，在促进女性平等就业，均衡用人单位负担，维护女职工权益等方面发挥了重要作用。但也存在着地区间

提高匹配度研究表明，企业与外包服务商的匹配度越高，企业对服务的满意度也就越高。因此，选择外包服务商时，应该根据服务对于企业自身的价值，以及自己愿意花费多少成本来

1．管理上高度敏感一般来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，这个异常表现有时是变得更好，有的是变得更糟。这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，

1．做出成绩，名声在外的明星主管和骨干容易被挖。2．专业技术人才容易被挖。3．相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。4．管理比较强的主管易被挖。

大多数HR“发心不正”，所以才会在数据化人力资源管理的道路上逐渐迷失，也正是因为这种“发心”，他们流连于用数据化来炫技，实际连这件“核武器”的毛都没有摸到。要连接财务报表，反映效能HR喜欢强调，人力资源管理是固本强基，无法直接产生财务收益。一个突出的表现是，他们喜欢突出自己的专业，言下之意，“你不是我们这行的，我们做的东西你不懂，但肯定有用”。这显然不是和其他业务部门玩耍的节奏。专业化分工已经是上

(1)人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。(2)专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用

1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人事部管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。2、任何事都应当先规划再执行同其他企业的经营行为一样，需要经理投

人力资源质量是人力资源总体素质的指标。它是指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平以及劳动者的劳动态度。一般体现在劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动积极性上，可以用健康卫生标准、教育状况、劳动者的技能等级状况和劳动者的劳动态度指标来衡量。人力资源质量综合体现在劳动者个体和整体的健康状况、知识水平、技能水平等方面。提高人力资源质量是现代人力资源开发的重要目标和方向，尤其是在以信息、知

人力资源管理简化趋势彼得·德鲁克曾说过，“企业唯一的目的就是创造顾客。”在“互联网+”时代，企业的目标仍然是对客户需求的充分满足，而企业人力资源管理的变革只是保证企业能够更好地去达成这个目标。首先，让人力资源管理更简捷化。互联网技术改变了价值创造、人员沟通的方式，缩短了员工与客户的距离、信息传递的时间，从而将有力地推动人力资源管理简化、快捷和透明的发展趋势。其次，组织去中心化、员工自主化。过去，组

提高人力资源职能的效率　　快速发展的企业要求快速的人才供应，因此，提高人力资源的效率成为必须。而这涉及到组织架构的再造和重组，让服务共享中心承担大部分的事务性工作，使现有的人力资源团队能聚焦业务战略，成为业务部门的合作伙伴，增强人力资源在业务专业领域的能力。 IBM自身的人力资源转型显示，对人力资源组织架构再造和重组后，人力资源团队的效率提高了 170%；服务的满意度提高了 3倍；通过对信息技术的

一、“战略导向”是关键点很多部门管理者在对人进行管理的时候，往往只对下属强调你要做事情，你要有工作积极性，这是我们传统的人力资源管理观。更次一点的，至于下属做不做事情，“革命”全凭自觉，工作全凭良心，你爱干不干，几乎没有对人的主动管理。人上班，犹如“放羊”。而现代人力资源管理，它强调把人引导到有大局观念这个层面上来。大局观念是什么？必须主动作为，而且工作到位。任何一个人所做的事情必须为总体目标服务

在许多人眼中，喜新厌旧是人的天性使然，事实果真如此吗?20世纪60年代，心理学家查荣茨做过实验：先向被试出示一些照片，有的出现了20多次，有的出现了10多次，有的只出现了一两次，然后请被试评价对照片的喜爱程度。结果发现，被试更喜欢那些看过很多次的熟悉照片，而非那些只看过几次的新鲜照片，即看的次数增加了喜欢的程度。这种对越熟悉的东西就越喜欢的现象，心理学上称为“多看效应”。在人际交往中，如果你细心观

一、第一把钥匙——流程再造流程再造的思路源自对于亚当斯密式分工的批评，认为这种分工将企业的任务不断拆分，生成了许多低价值的环节，为了流程而工作，反而失去了价值焦点。其具体方法有去除低价值环节、合并工作、设置责任人、给予员工决策权等，核心主张一是直接指向客户价值，二是减少了协调成本。这一方向显然是能够有效提升人力资源效能的。但是，在流程再造的实践中，我们却很难看到HR们的影子。原因在于，流程再造需要

人力资源管理专业解析：在美国大学专业介绍中，有部分资料是关于人力资源管理专业的介绍，相信对于很多计划去美国读研究生的人，也对美国大学的人力资源管理专业有了一定的了解，下面就来看看在申请美国大学人力资源

1精进自己的工作：VitalSmarts发现A类人才会主动地不断努力和学习，以保证自己在工作技能方面保持精进。举个例子，如果他们从事销售工作，他们会不但思考自己应当如何增强销售技巧，经常学习先进的销售

1.陷入纷繁芜杂的条例和政策的泥潭中复杂性似乎就是人力资源管理和福利管理的固有特色，人力资源管理者在处理这些复杂事务时就像是在做长除法，还不允许使用计算器。人力资源管理复杂性的代价不仅仅是指导员工了解

重大案件总在不经意间发生。快餐式的阅读后，案件又会不经意间从你脑海消逝。其实，有些案件值得留在你心底，因为其中有生命、有道德、有法治、有警示……每周，《法制日报》案件版都会推出“案件特稿”栏目，为你解

一、公司经营发展战略与人力资源管理关系当今社会发展以人为本，企业发展亦同。企业经营发展战略实施的要点：财务风险控制、技术革新与产品研发、人力资源战略规划。企业诸多目标的实现都与人力资源管理工作息息相关

1、人力资源规划　　人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。如何从战略角度考虑人力资源的

人力资源(Human Resource ，简称HR)一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员

人力资源管理专业逐渐成为留学生的热门专业吗？很多人在选择美国大学专业的时候，往往需要参考自己的申请条件和一些院校的排名与专业发展前景等因素，那么对于计划选择美国大学人力资源管理专业的人来说，应该如何确