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是指因合同的生效、解释、履行、变更、终止等行为而引起的合同当事人的所有争议。

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杭州联学,是一家专业领先的人力资源外包综合服务商,我们旨在解决企业提出的所有人力资源全方位问题,不断研究、有的放矢,帮助企业在竞争中走向成功。
我们一直秉承为客户创价值,与客户共成长的理念,杭州联学将不断为企业提供全面、实用、科学的人力资源管理系统解决方案。我们相信通过我们的努力,一定能为客户最大限度的降低用人、管理、政策法规等诸多方面的成本与风险,使客户能有更多的精力集中在企业经营和市场开发上,创造出更好的效益。

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  • 极致专业服务

    极致专业服务

    专业人力资源团队,确保服务人力资源人员均成功处理过类似问题

  • 1秒响应  高效完成

    1秒响应 高效完成

    高效顾问随叫随到,即可对接需求, 30分钟内人力资源顾问启动服务,顾问全程跟踪高效完成

  • 专业分工协作

    专业分工协作

    对客户指定主办人力资源顾问对接 , 按照客户需求分配不同专业人力资源顾问长期、稳定协同服务

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  • 老板对人力资源的几大误区

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    一、统一思想,提高认识,确保政策落到实处  各地生育保险制度建立以来,在促进女性平等就业,均衡用人单位负担,维护女职工权益等方面发挥了重要作用。但也存在着地区间

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    1.做出成绩,名声在外的明星主管和骨干容易被挖。2.专业技术人才容易被挖。3.相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。4.管理比较强的主管易被挖。

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    大多数HR“发心不正”,所以才会在数据化人力资源管理的道路上逐渐迷失,也正是因为这种“发心”,他们流连于用数据化来炫技,实际连这件“核武器”的毛都没有摸到。要连接财务报表,反映效能HR喜欢强调,人力资源管理是固本强基,无法直接产生财务收益。一个突出的表现是,他们喜欢突出自己的专业,言下之意,“你不是我们这行的,我们做的东西你不懂,但肯定有用”。这显然不是和其他业务部门玩耍的节奏。专业化分工已经是上

  • 现代人力资源管理的特征

    (1)人本特征。人力资源管理采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题,强调对人的关心、爱护,把人真正作为资源加以保护、利用和开发。(2)专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一,具有较高的专业性,从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导,都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动,是旨在实现组织目标的主要活动,表现其高度的应用

  • 解析人力资源管理中需要关注12点

    1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人事部管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标,以成本、利润为中心,视人力资源工作为企业造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。2、任何事都应当先规划再执行同其他企业的经营行为一样,需要经理投

  • 什么是人力资源质量

    人力资源质量是人力资源总体素质的指标。它是指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平以及劳动者的劳动态度。一般体现在劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动积极性上,可以用健康卫生标准、教育状况、劳动者的技能等级状况和劳动者的劳动态度指标来衡量。人力资源质量综合体现在劳动者个体和整体的健康状况、知识水平、技能水平等方面。提高人力资源质量是现代人力资源开发的重要目标和方向,尤其是在以信息、知

  • 无边界的人资管理,互联网时代你敢说不会?

    人力资源管理简化趋势彼得·德鲁克曾说过,“企业唯一的目的就是创造顾客。”在“互联网+”时代,企业的目标仍然是对客户需求的充分满足,而企业人力资源管理的变革只是保证企业能够更好地去达成这个目标。首先,让人力资源管理更简捷化。互联网技术改变了价值创造、人员沟通的方式,缩短了员工与客户的距离、信息传递的时间,从而将有力地推动人力资源管理简化、快捷和透明的发展趋势。其次,组织去中心化、员工自主化。过去,组

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  • 做好人力资源管理的三个基本要点

    一、“战略导向”是关键点很多部门管理者在对人进行管理的时候,往往只对下属强调你要做事情,你要有工作积极性,这是我们传统的人力资源管理观。更次一点的,至于下属做不做事情,“革命”全凭自觉,工作全凭良心,你爱干不干,几乎没有对人的主动管理。人上班,犹如“放羊”。而现代人力资源管理,它强调把人引导到有大局观念这个层面上来。大局观念是什么?必须主动作为,而且工作到位。任何一个人所做的事情必须为总体目标服务

  • 人力资源管理中五大有趣的心理学效应

    在许多人眼中,喜新厌旧是人的天性使然,事实果真如此吗?20世纪60年代,心理学家查荣茨做过实验:先向被试出示一些照片,有的出现了20多次,有的出现了10多次,有的只出现了一两次,然后请被试评价对照片的喜爱程度。结果发现,被试更喜欢那些看过很多次的熟悉照片,而非那些只看过几次的新鲜照片,即看的次数增加了喜欢的程度。这种对越熟悉的东西就越喜欢的现象,心理学上称为“多看效应”。在人际交往中,如果你细心观

  • 人力资源效能的五把钥匙

    一、第一把钥匙——流程再造流程再造的思路源自对于亚当斯密式分工的批评,认为这种分工将企业的任务不断拆分,生成了许多低价值的环节,为了流程而工作,反而失去了价值焦点。其具体方法有去除低价值环节、合并工作、设置责任人、给予员工决策权等,核心主张一是直接指向客户价值,二是减少了协调成本。这一方向显然是能够有效提升人力资源效能的。但是,在流程再造的实践中,我们却很难看到HR们的影子。原因在于,流程再造需要

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    人力资源管理专业解析:在美国大学专业介绍中,有部分资料是关于人力资源管理专业的介绍,相信对于很多计划去美国读研究生的人,也对美国大学的人力资源管理专业有了一定的了解,下面就来看看在申请美国大学人力资源

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  • 人力资源局长卖公益就业指标获刑12年

    重大案件总在不经意间发生。快餐式的阅读后,案件又会不经意间从你脑海消逝。其实,有些案件值得留在你心底,因为其中有生命、有道德、有法治、有警示……每周,《法制日报》案件版都会推出“案件特稿”栏目,为你解

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    一、公司经营发展战略与人力资源管理关系当今社会发展以人为本,企业发展亦同。企业经营发展战略实施的要点:财务风险控制、技术革新与产品研发、人力资源战略规划。企业诸多目标的实现都与人力资源管理工作息息相关

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